家具业发展至今，在经历八九十年代大规模定制家具取代传统散工木匠的首个十年变革后，而今可以说，正经历着第二次大变革——大家居时代的到来——基于全屋定制，为客户提供一揽子家装解决方案：从创新设计到品牌品质，到服务、产品，全品类家具，全程一站式打包。大时代背景下小暗涌翻腾，安徽中至信家具有限公司在此关口，顶风迎上以本届(广州)建博会扎堆为盛的VR全屋定制跨界风，一反众人由品类家具整合跨界到全屋定制的主流，从传统成品家居的全屋定制，精耕细作推出中至信橱柜品类家居，不可不谓狭路相逢见勇者的气量和魄力。 事实上，这个创举并非套路，追求的也不单只是成品形式上的个性化，他基于企业在设计创新、生产工艺、设施设备及综合管理各个方面的长期积累和充足准备，从量变到质变的一种内质转型。这种转型，不是单纯的在同一块菜园子里，种上辣椒籽、南瓜籽来丰富出品，而是新辟一块地，整修田埂疏通渠道，扛进耕犁引进动力，培育大棚瓜苗一般，全线引进领先的国际技术生产设备及技术理念，导入完整的生产管理体系和欧洲质量标准检测系统(木工机械包括意大利SCM数控五维加工中心IDEA、VIVA、ACCORD25;三维加工中心Z2;工业级全自动封边;双面高效数控钻孔加工中心;后上料式双推手电子锯，以及台湾张今、台湾环弘、格霖、嘉安诺亚、右承等尖端设备150多台)。 2014年12月11日，安徽中至信家居有限公司位于安徽省六安市叶集区的产业园，正式开工奠基。作为企业由广东家具集成化产业基地向中国中部家具产业园战略转移的第一里程碑，这个占地面积近600亩，总投资10亿元的新工厂的建设完成，标志着一个集设计、研发、生产、销售为一体的优质大型产业基地的成立。 这颗瓜苗是怎样的一种存在呢? 大家居时代，实际上是中国家具业进入优胜劣汰的关键时期。 然而一直以来，设计和品牌，都是掣肘国内家具业向全球产业链高端迈进的一道门槛。 “几乎所有优秀公司的衰亡与危机都与公司多元化扩张有关，因为做公司的目的都无非是做大做强，而做大做强的出路只有两种：要么专业，要么多元化” ——姜汝祥《差距》 用中至信的发展策略解读这句话，应该就是，要做大做强，首先必须专业，尔后多元化才有可能，想打造“一个拥有最先进的家具生产工艺和高效产能的家具帝国“，名牌、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略以及网络化战略，只是帝国建立后期扩张的战术，一个橱柜生产线好比承革了主城邦完善体制的诸侯邦国，精专的品质才是帝国忠实的人民。风起云涌大家居时代，要想实现受拥护的帝国大计，始终要回归产品品质契合社会需求的本质。此外，一个好的企业，在强化自己的帝国大业的同时，也是不忘企业的社会责任的，在大变革时代，这样的企业能够在坚守与突破中引领业态走向自净和健康发展的良性修复阶段。